Det er her der kan tales ud om tingene, og lederen får samtidig mulighed for at få en udviklende dialog med underlagte om fremtiden.
Det er vigtigt at samtalen forberedes af begge parter, og tages særdeles seriøs af begge.
Det er derfor også vigtigt at der ikke er noget der kommer ud fra mødet, med mindre begge parter er enige herom.
I så fald er samtalen særdeles styrkende for hele organisationen.
Personelsamtaleskemaerne
her er lavet til anvendelse i en underafdeling,
hvor chefen gennemfører samtaler med egne BM om ledelsesmæssige
spørgsmål. Næstkommanderende tager samtalen om uddannelsesmæssige spørgsmål.
Samtalen med de menige gennemføres af delingsføreren, som er trinet over
personellets nærmeste BM. Herved undgås eventuelle forhold til nærmeste
leder vil have forkert indflydelse på samtalen og udviklingen af såvel
menigt som ledende personel i enheden.
Skemaerne bør tænkes igennem og tilpasses eventuelle særlige behov for
egen organisation.
Der er tre samtaleskemaer:
- Den der danner grundlag for chefens samtale med næstkommanderende.
- Den der danner grundlag for chefens samtale med befalingsmændene.
- Den der danner grundlag for samtalen med menigt personel.
